Indian corporate boards largely passive, with only 17% shaping strategy despite strong compliance. Las juntas directivas de las empresas indias son en gran medida pasivas, con solo el 17% de ellas dando forma a la estrategia a pesar del fuerte cumplimiento de las normas.

A 2025 Indian School of Business report reveals that only 17% of India’s top corporate boards actively shape strategy, with 83% largely passive despite strong compliance. Un informe de la Indian School of Business de 2025 revela que solo el 17% de las principales juntas directivas de la India forman activamente la estrategia, y el 83% es en gran medida pasivo a pesar del fuerte cumplimiento. Over a third of directors admit offering little input beyond reviewing management plans, and just 27% seek independent information, risking groupthink. Más de un tercio de los directores admiten ofrecer poca participación más allá de revisar los planes de gestión, y solo el 27% busca información independiente, arriesgándose a pensar en grupo. Many boards lack preparation, fail to bring external perspectives, and show low candor in discussions. Muchas juntas carecen de preparación, no aportan perspectivas externas y muestran poca franqueza en los debates. Whistleblower mechanisms are often treated as formalities, and key committees struggle with succession planning and non-financial risks. Los mecanismos de denuncia a menudo se tratan como formalidades, y los comités clave luchan con la planificación de la sucesión y los riesgos no financieros. Experts urge boards to evolve from compliance-focused oversight to proactive strategic leadership through better preparation, independent thinking, and constructive challenge. Los expertos instan a las juntas a evolucionar de la supervisión centrada en el cumplimiento a un liderazgo estratégico proactivo a través de una mejor preparación, pensamiento independiente y desafío constructivo.